Роль специалистов по чр в развитии позитивных трудовых отношений

1. При проведении собеседования по отбору сотрудников предоставлять реалистичную информацию как о благоприятных, так и неблагоприятных условиях работы, при этом необходим более тщательный отбор работников с учетом физиологических и прочих особенностей. В настоящее время сокращение численности персонала- важнейший рычаг повышения эффективности производства в условиях рыночной экономики.

2. Поощряя развитие процессов управления показателей работы (оно предусматривает регулярное согласование и пересмотр показателей работы с тем, чтобы они не были завышены, а следовательно, труднодостигаемые или недостигаемыми вообще, а так же показатели не должны быть занижены, в этом случае потенциал персонала востребован не в полной мере.

3. Поощрение применения индивидуальных планов развития, которые показывают, как может улучшить показатели работы.

4. Использование программ повышения квалификации для закрепления ключевых ценностей для организации.

5. Разрабатывая процедуры работы с персоналом (рассмотрение жалоб, поддержание дисциплины, политику равныхвозможностей) тем самым совершенствуя систему трудовых отношений. Любые споры, возникающие в коллективах решают линейные менеджеры.

6. Разрабатывая и доводя до членов организации политику в отношении персонала (правила приема на работу, развитие персонала, системы вознаграждения за труд).