Планирование трудовых показателей: характеристика базовых элементов

Цель: повышение индивида и график показателей труда. Определить каким должно быть качество, по каким параметрам оценивать трудовой процесс, какими знаниями должен обладать работник, осуществляющий обратные связи по показателям труда, корректировка целей.

Для того, чтобы достичь обозначенной цели необходимо:

1)цели и стандарты выполняются результатами., которые должны быть достигнуты, что означает, что показатели труда будут соответствовать стандартам. Важно, чтобы стандарты были выбраны количественно(уровень обслуживания)

2)критерии выполнения работы. Доказательство того, что результат достигнут в такой степени работник участвовал в достижении результата(производительность труда, единица продукции)

3) Процесс управления показателями труда- непрерывный процесс корректировки целей и рабочих планов

4)обзор показателей труда- дается общая оценка достигнутых результатов и действий(самооценка, беседы)

5)оценка показателей труда. Существуют разные оценочные шкалы, наиболее распространенный в оценке показателей труда- шкала, определяющая несколько уровней.

6)контроль управления показателями труда.. Анализ показателей работы организации, чтобы установить в какой степени улучшения зависят от управлениями показателями труда.

В нашей стране в условиях рынка предприятия сами решают что и как планировать. Характеристика системы трудовых показателей включают анализ и планировать зп: темпы роста производительности труда и зп, производительность труда и средняя зп. Нормирование системы оплаты труда, нормирование величины расходов на оплату труда, себестоимость услуг, анализ фонда рабочего времени. Анализ использования трудовых ресурсов по количеству часов, отработанных одним работником. Анализ производительности труда Здесь используются обобщенные показатели (среднегодовая и среднечасовая выработка).