1.2.2. Управленческий процесс

В главе при анализе безопасности рабочего управленческого процесса дается план помещения в этом здании, выбранного в качестве объекта исследования управленческого отдела (финансового отдела, группы маркетинга, отдела кадров и т. п.). Примеры 2.3 даны в прил. 2.

Так же, как при исследовании технологического процесса, приводится табл. 3 с фактическими и нормативными значениями потенциально опасных и вредных факторов. Отмечаются рабочие места с ненормативными значениями факторов, описывается, насколько рабочий процесс соответствует требованиям охраны труда.

Перечисляются технологические (или управленческие) этапы. В одной-двух фразах делается оценка применяемого технологического оборудования, оргтехники и мебели на соответствие нормативным требованиям.

Дается характеристика безопасности применяемых компьютеров, описывается технологический регламент работы: длительность рабочего дня, длительность работы за компьютером, соблюдения запрета на работу за компьютером беременных женщин, наличие технологических перерывов.

По согласованию с преподавателем-консультантом предметом изучения может быть напряженность труда как характеристика трудового процесса, отражающая нагрузку преимущественно на центральную нервную систему, органы чувств, эмоциональную сферу работника. Напряженность труда характеризуется интеллектуальными, сенсорными, эмоциональными нагрузками, степенью монотонности нагрузок, режимом работы.

Сведения о напряженности труда могут быть взяты из документации по аттестации рабочих мест на предприятии, если такая оценка была уже выполнена, со ссылкой на источник информации.

Таблица 3

Санитарно-гигиенические показатели условий труда

____________________________________________________________

(в помещении объекта или при осуществлении технологического процесса)

^* Полное наименование и обозначение нормативного документа переносится в список использованных источников. В этой колонке в квадратных [ ] скобках указываются только соответствующий номер источника по этому списку.

Устанавливается соответствие регламенту работы (длительности рабочего дня, работы за компьютером, технологических перерывов). По согласованию с преподавателем-консультантом главы предметом анализа рабочего процесса могут быть выбраны условия психологической безопасности в отделах управления. В этом случае проводятся расчеты напряженности труда основных работников. Применяется методика оценки напряженности трудового процесса.

В качестве вредных факторов могут рассматриваться также факторы психологической совместимости сотрудников. При этом анализируются причины конфликтных ситуаций, рассматривается эффективность применения на предприятии принципов профессионального отбора и расстановки кадров, рациональной структуры управленческих подразделений. В разделе вводятся следующие рубрики:

- психологическая совместимость сотрудников;

- применяемый метод подбора кадров;

- условия создания благоприятного психологического климата.

По результатам анализа психологической безопасности должны быть сформулированы выводы и предложения, направленные на оптимизацию профотбора кадров, предотвращение возникновения или разрешение конфликтных ситуаций.

Делаются выводы об условиях труда работников в рассматриваемом трудовом процессе.