Глава 10.4. Способы интеграции системой управления экологической безопасностью (суэб) в общую организационную структуру управления.

Интеграция СУЭБ в общую организационную структуру управления предприятием может осуществляться разными способами в зависимости от типа организационной структуры управления предприятием в целом.

В связи со сложностью управления предприятием неизбежно происходит выделение основных направлений его деятельности и группировка вокруг них материальных, информационных, финансовых и людских ресурсов. В теории менеджмента рассматривается две системы деления организации на отдельные блоки (системы департаментализации):

1) деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности (функциональная структура);

2) деление организации на элементы по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам (дивизиональная структура).

Современные же системы менеджмента строятся на основе процессного подхода, рассматривающего всю деятельность организации в виде цепочки взаимосвязанных процессов, цель которых - удовлетворение требований внутренних и внешних потребителей.

Рассмотрим преимущества и недостатки трех выделенных подходов.

Недостатки функционального подхода и пути их преодоления:

6. Плохая проницаемость информационных каналов.

- По мере роста числа управляемых событий, информация задерживается и блокирует канал обратной связи. Руководитель вынужден принимать решения в условиях недостаточной информированности.

Пути преодоления:

• внедрение эффективных информационных технологий;

• самоорганизация в стандартных ситуациях;

• создание матричной оргструктуры.

2. Разделение компетенции в отношении цельных объектов управления и внутренний монополизм служб. Ответственность за управление объектом возложена на несколько подразделений, что приводит к межфункциональным противоречиям; ни одно из подразделений не имеет цельного представления об интересах внешнего потребителя, поэтому не может их удовлетворить.

Пути преодоления:

• использование системного подхода к организации деятельности подразделений;

• назначение ответственных руководителей процессов.

7. Условность баланса полномочий и ответственности. Область компетенции функциональных служб формируется абстрактно, это приводит к дублированию функций и появлению функций, за которые никто не отвечает.

Пути преодоления:

• назначить ответственных руководителей процессов, наделив их полномочиями;

• подробно описать все процессы;

• усилить вертикальные связи.

Как видно, преодолеть недостатки функционального подхода позволит переход к процессно-ориентированному управлению предприятием.

В организационной структуре, ориентированной на потребителя, все подразделения группируются вокруг обслуживания определенных групп потребителей. Региональная организационная структура применяется преимущественно в тех случаях, когда предприятие распространяет свою деятельность на большие географические зоны как в масштабе одной страны, так и в международном масштабе, что в большей степени затрагивает сбытовые организации.

В отличие от дивизиональных структур, характеризующихся управлением целевыми процессами на отдельных стадиях жизненного цикла продукции, процессный подход рассматривает все стадии жизненного цикла продукции в комплексе. Достоинство такого подхода состоит в том, что требования заинтересованных сторон учитываются на каждой стадии жизненного цикла продукции при одновременном сохранении системности управления.

Таким образом, использование процессного подхода на всех стадиях жизненного цикла продукции в сочетании с функциональной организацией деятельности предприятия позволит:

• повысить заинтересованность каждого конкретного исполнителя в повышении качества конечного продукта и, как следствие, в качественном выполнении своей работы;

• более гибко реагировать на внешние и внутренние изменения;

• оптимизировать обмен информацией между подразделениями.

• наделить исполнителей большими полномочиями, увеличить их роль, самостоятельность и как следствие - отдачу, удовлетворение трудом;

• освободить руководителей от «текучки» и сосредоточиться на стратегических, системных вопросах.

При разработке СУЭБ основные трудности могут возникнуть с определением границ процессов и их взаимодействия, а также их привязки к существующим на предприятии подразделениям. Поэтому применение процессного подхода на всех стадиях жизненного цикла продукции требует тщательного анализа и формирования на предприятии определенных организационных структур.

Преимущества и недостатки дивизиональной структуры.

Преимущества:

1. Разгрузка высшего руководства

2. Малая взаимосвязь подсистем.

3. Разграниченные сферы ответственности

4. Прозрачность структур

5. Решение по отдельным продуктам, клиентам, регионам

6. Быстрое приспособление к изменениям.

7. Более интегрированные решения, ориентированные на проблемы

8. Лучшие возможности совершенствования для молодых сотрудников

9. Целостные задачи управления

10. Автономия сотрудников подсистем .

Недостатки:

1. Потребность в квалифицированных руководителях.

2. Сложность координации.

3. Опасность утраты единой политики всей системы.

4. Опасность стремления подсистем к улучшению лишь собственных результатов.

5. Меньшая интеграция всего персонала.

6. Меньшая связь со всей системой и ее целями.

ВЫВОДЫ.

Внедрение не разрозненных подсистем СЭМ, СУПБиОТ, а создание комплексной системы управления экологической безопасностью обеспечивает предприятию эффект синергии всех элементов, состоящий в оптимальном использовании требующихся предприятию материальных и организационных ресурсов. При этом организация СУЭБ, основанная на принципах комплексности, экономичности и использовании процессного подхода ко всем стадиям ЖЦ продукции в сочетании с функциональной организацией деятельности, позволит предприятию повысить эффективность управленческой и экологической деятельности, а также создаст условия для экономического роста.

Контрольные вопросы.

1. Интеграция СУЭБ.