Контрольні запитання і завдання

1. Опишіть основні види структур організацій.

2. Охарактеризуйте основні елементи організаційної структури управління.

3. Наведіть класифікацію організаційних структур управління.

4. Проаналізуйте методи аналізу організаційних структур управління.

5. Порівняйте механістичні та органічні організації. Які переваги та недоліки має кожна з них?

6. Вибір критеріїв діагностики та оцінки існуючих і проектних структур управління.

7. Охарактеризуйте основні етапи організаційного проектування.

8. Для яких організацій доцільно використовувати дивізійні організаційні структури управління (продуктові, споживчі та територіальні)?

9. Охарактеризуйте особливості матричної організаційної структури, сферу її застосування та поясніть, за рахунок чого тут досягається економія витрат на проектні роботи.

10. Дайте порівняльну характеристику організаційної структури управління буровим та нафтогазовидобувним підприємством.

Вправа 1. Сформуйте організаційну структуру управління для підприємства, на якому працює 4 заступники директора, одному з яких підпорядковано 2 виробничих підрозділи. Відомо, що кожному заступнику функції управління допомагають виконувати по 3 функціональні служби. Кожна функціональна служба має функціональні зв’язки з функціональними службами підрозділів, кількість яких 4.

Вправа 2. Побудуйте матричну структуру управління організацією за таких умов:кількість служб в організації – 10;кількість проектів, які розробляються в організації – 6;кількість проектів, в яких 1-ша і 5-та служби не беруть участі – 2.