Разделение и кооперация труда

Разделение труда – обособление видов Д. работников, установление ф-ий, обязанностей, сферы действия каждого из них, а также их групп, образующих различные подразделения

Кооперация труда – форма организации труда, при кот. опр. кол-во людей или предприятий совместно участвуют в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.

Выделяют осн. принципы орг. труда:

1. Планомерность

2. Пропорциональность затрат труда

3. Обеспечение рациональной расстановки кадров

4. Постоянное и надёжное взаимодействие между сотрудниками

Разделение труда в об-ве имеет 3 вида:

1. Общее разделение труда, оно явл. разделен6ием в масштабах всего об-ва на крупные сферы (произв. и непроизв. и т.д.)

2. Частное разделение труда – углубление процесса обособления труда внутри каждой сферы и отрасли на отдельные специализированные под отрасли

3. Единичное разделение труда – это обособление различных работ внутри предприятия (бывает в цехах, между профессиональными работниками, пооперационное разделение трудового процесса)

Единичное разделение труда подразделяется на:

• технологическое, кот. делится на

• предметное

• подетальнее

• пооперационное

• функциональное

• профессионально-квалификационное

Положительные моменты разделения труда

1. Повышение производительности труда

2. Улучшение профессиональных навыков

Отрицательные моменты:

1. Затраты на персонал

2. Узкая специализация

Выделяют следующие границы разделения труда:

1. Техническая

2. Экономическая

3. Психофизиологическая

4. Социальная

Организация процессов труда по управлению

Под процессом труда персонала управления понимается трудовая Д. одного или группы работников, напр. на достижение опр. цели.

Под организацией трудового процесса понимается протяжённость и последовательность трудовых движений и приёмов работника по отношению к предметам и орудиям труда.

Цель организации трудового процесса: создание наиболее благоприятных усл. для работника, чтобы он смог наиболее эффективно выполнять свои функции

Процесс организации труда явл. основой организации труда и неразрывно связан с разделением труда

Процесс управления

Цель

Планирование

Объект управления

Ситуации

Задания Факт

Функция управления сост. из элементарных действий или операций, т.е. однородных, логически не делимых частей упр. Д. с одним или группой носителей информации от момента их поступления до передачи в преобразованном виде на хранения

Осн. напр. по которым делятся трудовые операции:

1. По механизации

• Машинные

• Ручные

• Машинно-рутинные

• Автоматизированные

• Аппаратурные

2. По характеру преобразования информации

• Творческие (эвристические)

• Стереотипные

3. По функционально технологическому признаку

• Организационно-административные операции

• Служебно-коммуникационные операции

• Координационные операции

• Распорядительные операции

• Контрольно-оценочные операции

• Аналитико-конструктивные операции

• Аналитические операции

• Конструктивные операции

• Информационно-технические операции

• Документальные операции

• Первично-счётные и учётные операции

• Коммуникационно-технические операции

• Вычислительные и формально-логические

Основные элементы умственного труда, с помощью кот. осуществляются трудовые операции:

1. Слушание

2. Чтение

3. Наблюдение

4. Речь

5. Письменная работа

6. Обдумывание (продумывание)

7. Контакт с упр. устройством материального объекта