Субъективный и объективный подходы к оценке рисков
Оценка риска осуществляется с помощью двух вероятностных показателей: вероятности его наступления и возможной величины ущерба.
Вероятность означает возможность получения определенного результата. Вероятность позволяет прогнозировать случайные события (риски), давая им количественную и качественную характеристики.
Вероятность наступления события может быть определена объективным методом, основанным на вычислении частоты, с которой происходит данное событие, или субъективным, основанным на мнении, логике оценивающего.
Объективный подход чаще всего базируется на трактовке вероятности как предельного значения частоты при бесконечно большом числе экспериментов. Оценка вероятности, согласно объективному подходу, производится посредством вычисления частоты, с которой происходит данное событие. При таком подходе использование математических ожиданий обосновывается законом больших чисел, благодаря которому в многочисленных длительных процессах из неопределенности возникает практическая достоверность.
Классическое определение вероятности Р(А) сводится к формуле:
Р(А) = т/п, (1)
где т — число благоприятных исходов опыта; п — число всех его исходов.
Формула полной вероятности будет иметь вид:
P(A) = P(Bk)P(A/Bk), (2)
где В1, В2,..., Вп — полная группа гипотез,
т. е. ВIВ. = , IJ, Ubi = ( — достоверное событие).
Объективная вероятность имеет место прежде всего в том случае, когда существует возможность подсчитать число благоприятных и всех исходов. Объективную вероятность используют тогда, когда располагают рядом предыдущих наблюдений за повторяющимся явлением, т. е. имеется своя накопленная база данных или статистические данные, собранные профессионалами.
Субъективный подход основан на различных предположениях, суждениях, личном опыте, интуиции оценивающего (оценивающих). Этот метод определения вероятности базируется на использовании субъективных критериев, которые нередко бывают далеки от объективных. Преимуществом метода субъективных вероятностей является возможность их применения для неповторяющихся событий и в условиях отсутствия достаточного количества статистических данных. Но существенный недостаток субъективного подхода связан прежде всего с дифференцированной информированностью оценивающих (асимметрией информации), а также с возможностью ее восприятия и интерпретации разными оценивающими. Частично избавиться от субъективизма оценок помогает метод экспертных оценок, который усредняет количественные оценки опрашиваемых экспертов.
Вероятность наступления риска и возможная величина ущерба постоянно изменяются, поскольку непрерывно меняются условия внутренней и внешней среды предприятий, однако риск все равно необходимо оценивать с помощью как количественных, так и качественных методов.
Методы количественной и качественной оценки рисков
При всесторонней оценке риска следует устанавливать для каждого абсолютного или относительного значения величины возможных потерь соответствующую вероятность возникновения такой величины.
При количественной оценке риска могут использоваться различные методы. В настоящее время наиболее распространенными являются: статистический (построение кривой риска); комбинированный; анализ целесообразности затрат; аналитический; метод аналогий; метод имитационного моделирования и др.
При качественной оценке могут использоваться следующие методы: методы экспертных оценок (роза рисков, спираль рисков, метод Дельфи); метод «дерева решений»; метод сценариев и др.
Статистический метод оценки риска заключается в том, что для расчета вероятностей возникновения потерь анализируются все статистические данные, касающиеся результативности осуществления предприятием своей деятельности.
Чтобы количественно определить риск, необходимо знать все возможные последствия какого-нибудь отдельного действия и вероятность самих последствий. Значит, чтобы оценка риска была достоверной, отражающей реальное положение вещей, необходимо продуманно подойти как к оценке потерь, так и к оценке вероятностей их возникновения.
Как объективная, так и субъективная вероятности используются при определении двух важных критериев, которые помогают описывать и сравнивать выбор степени риска и являются главными инструментами статистического метода расчета риска:
среднее (математическое) ожидаемое значение события (результата);
изменчивость (колеблемость) возможного результата (дисперсия, стандартное отклонение, коэффициент вариации).
Метод оценки риска с помощью построения кривой риска является самым приемлемым способом статистической оценки риска для предприятий. Он не требует больших затрат, сложных математических вычислений и прост в использовании.
Для построения кривой риска и определения уровня потерь выделяют несколько зон (уровней, ступеней, областей) риска в зависимости от величины потерь:
-безрисковая;
-допустимого (минимального) риска;
-повышенного риска;
-критического риска;
-катастрофического (недопустимого) риска.
Потери | Выигрыш | ||
|
| ||
4 Зона катастрофического риска В | 3 Зона критического риска Б | 2 Зона допустимого риска А | 1 Безрисковая зона |
На рис.1 показаны основные зоны риска при расчете общего уровня риска предприятия.
Имущественное Расчетная Расчетная 0
состояние выручка прибыль
Рис. 1. Схема зон риска
Безрисковая зона — это область, в которой потери не ожидаются, ей соответствуют нулевые или отрицательные потери.
Зона допустимого риска — это область, в которой потери меньше ожидаемой прибыли. Граница этой зоны соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли.
Зона критического риска — это область, в которой потери превышают величину ожидаемой прибыли, вплоть до величины полной расчетной выручки, представляющей сумму затрат и прибыли (валовой прибыли).
Зона катастрофического риска — это область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и в максимуме могут достигать величины, равной имущественному состоянию предприятия. Катастрофический риск способен привести к банкротству предприятия.
Каждому из приведенных уровней риска соответствует вероятность определенного уровня потерь (степени риска) и вероятность того, что потери (риск) окажутся выше определенного уровня.
Для оценки уровня риска необходимо построить кривую распределения вероятностей потерь. Кривая представляет собой графическое изображение зависимости вероятности от их уровня, показывающее, насколько вероятно возникновение тех или иных потерь. При этом предполагается, что прибыль как случайная величина подчинена нормальному закону распределения.
Исходя из кривой вероятностей получения прибыли (рис. 2), строят кривую распределения вероятностей возможных потерь прибыли, которую и называют кривой риска (рис. 3)
На кривой распределения вероятностей потерь (рис. 3)выделяют четыре характерные точки. Точка 1 (П= О и Р = Рр) определяет вероятность нулевых потерь прибыли. В соответствии с принятыми допущениями вероятность нулевых потерь максимальна, но меньше единицы. Точка 2 (П = Пр и Р = Рд) характеризуется величиной возможных потерь, равной ожидаемой прибыли, т. е. полной потерей прибыли, вероятность которой равна Рд . Точки 1 и 2 определяют положение зоны допустимого риска. Точка 3 (П = ВР и Р = Ркр ) соответствует величине потерь, равных расчетной выручке ВР. Вероятность таких потерь равна Ркр . Точки 2 и 3 определяют границы зоны критического риска. Точка 4 (Р=ИС и Р=Ркт) характеризуется потерями, равными имущественному состоянию предприятия, вероятность которых равна Ркт. Точки 3 и 4 определяют зону катастрофического риска.
Потери, превышающие имущественное состояние предприятия, не рассматриваются, так как их невозможно взыскать.
Вероятности определенных уровней потерь являются важными показателями, позволяющими высказывать суждение об ожидаемом риске и его приемлемости, поэтому построенную кривую можно назвать кривой риска.
Если при оценке риска деятельности предприятия удается построить не всю кривую вероятностей риска, а только установить эти четыре точки, то задачу такой оценки можно считать успешно решенной. Знания величин этих показателей в принципе достаточно, чтобы идти на обоснованный риск.
Статистический способ расчета степени риска требует наличия значительного массива данных, которые далеко не всегда имеются у предприятия.
Рис.2 Кривая распределения вероятностей получения прибыли
Рис.3. Кривая распределения вероятностей возникновения определенного уровня потерь прибыли.
Сбор и обработка данных могут потребовать массу времени и затрат. Поэтому часто при недостатке или отсутствии статистической информации приходится прибегать и к другим методам.
Метод экспертных оценок может быть реализован путем опроса и обработки мнений опытных специалистов в данной области, экспертов. Свои выводы об оценке риска эксперты могут сопровождать количественными данными вероятности возникновения различных величин потерь. По этим оценкам затем можно найти средние значения экспертных оценок. Но можно ограничиться и получением экспертных оценок вероятностей допустимого и критического риска (или минимального, среднего, максимального риска) либо просто оценить наиболее вероятные потери в данном виде деятельности.
Комбинированный метод - комбинация из статистического и экспертного способов оценки риска является наиболее приемлемым вариантом эффективной оценки уровня риска предприятия.
Анализ целесообразности затрат ориентирован на идентификацию потенциальных зон риска.
Метод аналогий. При использовании аналогов применяются базы данных о риске аналогичных проектов, углубленные опросы менеджеров проектов.
Данный метод оценки риска следует использовать с осторожностью; в большинстве случаев он мало пригоден. Прежде всего, из-за того, что очень трудно создать предпосылки для будущего анализа, подготовить исчерпывающий и реалистический набор возможных сценариев, создать соответствующий банк данных аналогий; для большинства отрицательных последствий характерны определенные особенности. Кроме того, очень трудно найти аналогичные по параметрам развития предприятия; для большинства предприятий характерна своя собственная специфика.
Метод «дерева решений». Он предполагает графическое построение различных вариантов, которые могут быть приняты. По «ветвям дерева» соотносят субъективные и объективные оценки данных событий (экспертные оценки, размеры потерь и доходов и т. д.). Следуя вдоль построенных «ветвей дерева», используя специальные методики расчета вероятностей, оценивают каждый вариант пути. Это позволяет достаточно обоснованно подойти к определению степени риска и выбору оптимального решения, учитывающего интересы предприятия.
Вероятность успеха проекта (решения), т. е. учет риска и оценка его степени определяется в зависимости от ряда факторов. Каждый из них может быть определен по табл.1, помогающей вычислить вероятность успеха проектов.
При расчетах каждому классу присваиваются определенные оценки вероятности успеха. Так, если проект относится к первому классу, то вероятность успеха оценивается в 0,9 (90%), между первым и вторым — 0,7; ко второму классу — 0,5; между вторым и третьим — 0,3; к третьему классу — 0,1.
Таблица 1
Факторы, влияющие на оценку вероятности успеха проектов
| Описание проекта | ||||||
| Класс 1 | Класс 2 | Класс 3 | ||||
Вероятность успеха | 0,9 | 0,7 | 0,5 | 0,3
| 0,1 | ||
Фактор |
|
|
| ||||
Информационный | Товар известен или хорошо известен
| Требования к изменению товара определены, но характеристики его известны лишь частично
в общищих
х чертах | Товар на стадии проекта, требования к нему известны лишь в общих чертах | ||||
технологический
| Обычный технологический процесс на существующем оборудовании | Необходимы некоторые новые технологические процессы и модернизация оборудования | Большинство технологических процессов будут новыми или | ||||
Юридический | Предприятие имеет преимущество в патентах, сертификатах и лицензиях | Относительно свободная возможность использовать патенты и получать лицензии | Преимущественное положение в патентах и правах на лицензию имеют конкуренты | ||||
Кадровый | Работники предприятия являются признанными специалистами в данной области | На предприятии такие же опытные специалисты в данной области, как и у конкурентов | Отсутствие опыта в данной области, тогда как другие в ней являются специалистами |
- Алексеев а.А., Юртушкин в.И. Управление предприятием в Чрезвычайных ситуациях
- Оглавление
- Тема 1. Введение в курс "Управление предприятием в чс"
- 1. Структура и порядок изучения дисциплины
- 2. Основы управления рисками в чс
- 3. Термины и определения основных понятий.
- Введение
- 1. Структура и порядок изучения дисциплины
- Тема 1. Введение в курс «Управление предприятием в чс»
- Тема 2. Основы риск-менеджмента предприятия.
- Тема 3. Управление предприятием до возникновения риска.
- Тема 4.Управление предприятием в условиях угрозы и возникновения чс.
- 2. Основы системы управления рисками в чс
- 2.2. Основы Федеральной целевой программы (фцп)
- 3. Термины и определения основных понятий
- Заключение
- Вопросы для самоконтроля
- Тема 2 "Основы риск - менеджмента предприятия" Занятие 2/1 "Виды и классификации рисков"
- 1. Источники, элементы и виды рисков.
- 2. Классификации рисков.
- Введение
- Источники, элементы и виды рисков
- Классификация рисков
- Заключение
- Рекомендуемая литература:
- Вопросы для самоконтроля
- 1. Анализ и оценка рисков
- 2. Выбор варианта решения управления рисками
- Введение
- 1. Анализ и оценка рисков
- 1.1.Общие основы анализа рисков
- 1.2. Общие основы оценки рисков
- Субъективный и объективный подходы к оценке рисков
- 2. Выбор варианта решения управления рисками на предприятии
- 2.1.Методы построения (способы поиска) поля решений:
- 2.2. Методы выявления наличия риска в альтернативах
- Заключение
- Рекомендуемая литература
- Вопросы для самоконтроля
- Занятие 2/3 "Расчет ущерба"
- 1. Понятие, виды и классификации ущерба.
- 2. Расчет экономического ущерба от чс.
- 3. Расчет ущерба в результате аварии на предприятии.
- Введение
- Понятие, виды и классификации ущерба
- Расчет экономического ущерба от чс
- Оценка ущерба в результате аварии на предприятии
- Потери предприятия от уничтожения (повреждения) аварией его основных фондов
- Расходы на расследование аварии (Пр)
- Заключение
- Вопросы для самоконтроля
- Тема 3 «Управление предприятием до возникновения чс» Занятие 3/1 «Принципы, методы и стратегия управления рисками»
- 1. Основные принципы управления предприятием
- 2. Основные методы управления рисками
- 3. Основы стратегии управления рисками
- Введение
- Основные принципы управления предприятием
- 2. Основные методы управления рисками
- 2.1. Классификации и характеристика методов управления рисками
- 2.1.1. Характеристика методов минимизации ущерба
- Характеристика методов возмещения ущерба
- Метод передачи риска
- Метод принятия риска на себя
- 2.1.3. Другие классификации методов управления рисками
- 1. Методы контроля за рисками:
- 2.1.4. Выбор методов управления рисками
- Заключение
- Вопросы для самоконтроля
- Занятие 3/2 «Система управления рисками на предприятии»
- 1.Основы системы управления рисками на предприятии
- 2.Система управления гражданской защитой на предприятии
- Введение
- Основы системы управления рисками на предприятии
- Оценка эффективности функционирования риск-менеджмента
- Система управления гражданской защитой на предприятии
- Заключение
- Вопросы для самоконтроля
- 1. Мероприятия по предупреждению рисков (аварий, катастроф).
- 2. Основные планирующие документы по предупреждению рисков на предприятии.
- Введение
- Мероприятия по предупреждению рисков (аварий и катастроф)
- 1.1.Стадии развития чс
- 1.2. Предупредительные мероприятия
- Предупреждение чрезвычайных ситуаций
- 2. Основные планирующие документы по предупреждению рисков на предприятии.
- Декларация безопасности промышленного объекта
- План ликвидации последствий чс
- Заключение
- Вопросы для самоконтроля
- Тема 4. Управление предприятием в условиях угрозы и возникновения чрезвычайных ситуаций
- Учебные вопросы: Введение
- 1.Управление предприятием при угрозе возникновения чс.
- 2.Управление предприятием при возникновении чс.
- 3.Основы управления при проведении аварийно-спасательных и других неотложных работ и ликвидации последствий чс.
- Введение
- Управление предприятием при угрозе возникновения чс
- 2. Управление предприятием при возникновении чс
- 3. Основы управления при проведении аварийно-спасательных и других неотложных работ и ликвидации последствий чс
- 3.1. Аварийно-спасательные и другие неотложные работы
- 3.2. Проведение аварийно-спасательных и других неотложных работ зоне бедствия
- Меры безопасности при проведении асднр
- Вопросы для самоконтроля