Основные принципы управления предприятием

Принципы управления риском, основные исходные положения по развитию, совершенствованию, повышению систем и уровня воздействия на безопасность по критериям риска. Базовыми принципами управления риском являются:

-адекватное определение опасностей и угроз в вероятностной постановке и определения механизмов их понижения на базе инженерно-технических, организационных и экономических мероприятий;

-адекватное определение возможных негативных последствий природных и техногенных ЧС и разработка комплексных мероприятий по снижению негативных последствий за счет систем защиты, предупреждения, диагностики и мониторинга. Основной целью управления риском является целенаправленное, поэтапное и научно обоснованное снижение его до приемлемого риска. Эффективное управление риском строится на его идентификации, анализе и оценке.

Основные общие принципы системы управления предприятием:

-твердость и настойчивость в проведении принятых решений;

-быстрое реагирование на изменение обстановки;

-непрерывность в выполнении поставленной задачи;

-личная ответственность руководителей за принимаемые решения, применение НАСФ и действия персонала предприятия и результаты выполнения поставленных задач;

-предоставление подчиненным возможности проявить инициативу в определении способов управления рисками как до возникновения аварии (ЧС), так в ходе ликвидации последствий ЧС.

Основные прин­ципы системы управления рисками (риск-менеджмент).

В системе управления рисками можно выделить две группы принципов. Первая носит общий (глобальный) характер и применима к большинству систем управления, вторая носит локальный характер и специализирована применительно к сфере риска.

К общим принципам следует отнести принципы:

• научности, предполагающий научную обоснованность принимае­мых решений и методов управления, а также использование совре­менных достижений науки и техники, компьютерных информационных технологий;

• интегрированности с общей системой управления предприятием;

• целенаправленности, предусматривающий конкретную нацелен­ность политики в сфере риска и управляющих воздействий на реализацию конкретных программ и проектов предприятия;

• системности и комплексности, предполагающий разработку взаи­мозависимых и не противоречащих друг другу управленческих решений, а также учет внешних и внутрен­них факторов, оказывающих влияние на эффективность управляющих воз­действий;

• динамизма управления, соответственно быстро меняющимся факторам внутренней и внешней среды;

• вариантности, предполагающий, во-первых, множественность пу­тей в области управления рисками; во-вторых, разнообразия управляющей системы; в-третьих, обязательную разработку нескольких конкретных вариантов с выбором оптимального варианта;

• эффективности, предполагающий позитивный результат функцио­нирования.

Локальные принципы системы управления рисками строятся, исходя из специфических особенностей сферы риска и присущих ей закономер­ностей. К ним можно отнести принципы:

• ориентированности на стратегические цели развития предприятия;

• осознанности принятия рисков;

• поощрения обоснованной рисковой деятельности;

• создания равных условий рисковой деятельности;

• избирательности и последовательности;

• непрерывности мониторинга за условиями, факторами и послед­ствиями возникающих рисков, для оперативной корректировки риско­вой политики и механизма ее реализации;

• действенного контроллинга (стратегического и оперативного);

• сплошного репортинга риска и результатов рисковой деятельно­сти (документирование всех фак­торов, параметров и видов риска и всех результатов и последствий рисковой деятельности);

• экономичности управления (выбор разумного числа применяемых методов анализа, оценки и управления рис­ками и определение экономической целесообразности их использования).

Соблюдение всех вышеперечисленных принципов является важным условием создания эффективной системы управления рисками.

Для эффективного внедрения рассмотренных принципов управ­ления рисками необходимы не только разработанные теоретические и методи­ческие основы, но и соответствующая подготовка специалистов. Необходима многоуровневая система подготовки, обучения, переподготовки кадров, а также система повышения квалификации работников. Она должна включать обучение в школах, колледжах, лицеях, институтах и университетах. В рамках со­временной концепции риска должны быть созданы советы по защите кандидат­ских и докторских диссертаций по вопросам управления рисками и профильные кафедры. В систему образования по вопросам риска должно входить последип­ломное повышение квалификации кадров и получение второго диплома о выс­шем образовании.

В литературе можно встретить другие принципы управления рисками. К ним относятся:

• комплексный характер управленческого воздействия;

• сбалансированность эффекта и затрат на применение конкретных методов управления рисками;

• приоритетная ориентация на оптимизацию социально-экономических показателей, а не на их максимизацию или минимизацию;

• взаимосвязь применяемых методов управления;

• учет специфики предприятия, его целей и задач (миссии);

• согласование с требованиями внешней среды (с законодательными и нормативными актами; требованиями по охране окружающей среды; соблюдение обязательств предприятия; учет обязательств, имеющихся у других субъектов перед предприятием).

В сфере финансовой деятельности были вы­работаны принципы финансовой предосторожности, основными из них являются следующие:

• всегда есть возможность не рисковать;

• желание получить больше означает больший риск;

• величина риска уменьшается, если риск под контролем;

• не следует рисковать большим ради малого;

• риск можно поделить среди желающих;

• не следует рисковать выше собственных возможностей (размера собствен­ного капитала);

• самая надежная гарантия против риска — самоконтроль и самострахование;

• затраты по предотвращению риска и сокращению потерь не должны превы­шать возможных размеров ущерба.

В соответствии с изложенными принципами определяются и методы управления рисками.