2. Выбор варианта решения управления рисками на предприятии

Анализ и оценка рисков являются основой выбора конкретного решения из множества вариантов. Это решение, с одной стороны, должно учитывать объектив­ные закономерности функционирования и развития управляемого объекта, а с другой стороны — отвечать интересам и целям управленче­ских структур, принимающих данное решение.

Поэтому цель и задачи анализа и оценки рисков должны соответствовать выбору оптимального решения в ситуации риска, чтобы обеспечить существование предприятия в непредвиденных обстоятель­ствах.

Процедуру выявления возможных вариантов решения конкретной проблемы иногда называют построением поля решения. Чем больше вариантов решения принимается в расчет, тем выше вероятность того, что в их число войдет опти­мальный вариант. Если число возможных вариантов велико, то целесообразно использовать правило разумной полноты совокупности вариантов. Затем все возможные выявленные варианты следует сопоставить между собой. А для этого необходимо описать варианты в одних и тех же условиях — ресурсных, временных, внешних ограничений и пр. Построение поля решений — очень важ­ная задача управления, особенно в ситуа­ции риска. Она требует времени, знаний, умения и средств.

Процесс принятия решения в ситуации риска можно разделить на восемь этапов.

1. Определение проблемы.

2. Формулировка ограничений и критериев для принятия решения в ситуации риска, на основе анализа и оценки риска.

3. Выявление возможных вариантов решений.

4. Определение наличия риска в имеющихся вариантах решений.

5. Анализ и оценка риска, который содержится в альтернативе.

6. Применение мер, снижающих степень риска.

7. Окончательный выбор решения.

8. Анализ и оценка результатов принятого решения.

Таким образом, при разумном, ответственном подходе к выбору решения в си­туации риска, прежде всего, необходимо риск идентифицировать, а затем провести анализ и оценку риска в каждом возможном варианте решения, выбрать альтернативу и снова провести анализ и оценку альтернативы, принять окончательное решение, со­ответствующее целям и интересам предприятия; принять меры по снижению сте­пени риска (управление) и, наконец, произвести анализ и оценку результатов принятого решения.

Все эти действия в совокупности, подчиненные определенной стратегии и поли­тике предприятия, поставленные на научную основу, представляют собой риск-менеджмент.