logo search
БЖД лекции

3.6.1. Организация и методика исследования устойчивости функционирования промышленных предприятий

Устойчивая работа объекта в ЧС может быть достигнута путем выполнения комплекса организационных, инженерно-технических и других мероприятий. Для разработки этих мероприятий, обеспечивающих устойчивую работу предприятий в ЧС, по распоряжению соответствующих министерств проводятся специальные исследования 1 раз в пять лет. К исследованиям устойчивости работы предприятия в ЧС привлекаются инженерно-технический персонал этого предприятия, проектно-конструкторские и научно-исследовательские организации. Общее руководство исследованиями осуществляется руководителем предприятия. Согласно его приказа назначаются исследовательские группы, разрабатывается план исследований. Руководство группами возлагается на главного инженера. На промышленном предприятии могут быть созданы следующие исследовательские группы:

Состав и количество исследовательских групп зависит от специфики предприятия.

На первом этапе исследований проводится анализ уязвимости элементов промышленного предприятия к поражающим факторам наиболее вероятных ЧС и определяется степень устойчивости элементов к ним.

Исходными данными для проведения расчетов по определению степени устойчивости элементов предприятия к поражающим факторам ЧС являются:

На втором этапе исследований разрабатываются мероприятия, обеспечивающие надежную работу предприятия при ЧС. Результаты исследований анализируются во главе с главным инженером, руководителями исследовательских групп. Исследовательской группой руководителя исследований составляется отчет о проделанной работе в министерство и план-график мероприятий по обеспечению устойчивой работы предприятия в условиях ЧС военного характера. В отчет включаются все мероприятия, без выполнения которых работа предприятия в условиях различных ЧС невозможна. В план-графике указываются мероприятия, которые должны выполняться непосредственно в период угрозы нападения и при воздушной опасности. План-график состоит из нескольких разделов. В каждом разделе указываются мероприятия, выполняемые силами предприятия, проектными и другими организациями, их объем, стоимость, источники финансирования, исполнители и ответственные исполнители, сроки исполнения и т.д. План-график утверждается руководителем предприятия и доводится до сведения исполнителей.