82 Глава 2. Корпорация в восприятии обьектов ее интересов

Принудительные организации опираются на прямое насилие над че-

ловеком или угрозу применения насилия (его отсутствие становится

формой вознаграждения). Пример: армия, тюрьма, в которых, кстати,

осуществляется и хозяйственная деятельность.

Утилитаристские организации объединяют своих членов на базе

материального интереса. Современные хозяйственные организации

наиболее близки к этому виду.

Символические организации апеллируют к солидарности, основан-

ной на общности моральной или идеологической. Это организации

типа церкви, политических партий, где хозяйственные функции игра-

ют подчиненную роль.

Существует отечественная типология хозяйственных организаций

в зависимости от способов утверждения авторитета, четыре модели от-

ношений между руководителями и подчиненными:

•бюрократизм (руководитель в роли начальника): взаимодействие

на основе административной иерархии, жесткое распределение

обязанностей. Решения —за руководителями, исполнение —за

подчиненными, контроль отлажен, ответственность на исполни-

теле, контакты по вертикали формальные, деперсонифицирован-

ные, деловые;

•патернализм (руководитель в роли хозяина, отца): четкая иерар-

хия, права хозяина неоспоримы, решения и контроль —за ним,

информация неполная, организация труда достаточно гибкая,

есть взаимозаменяемость, ответственность коллективная, един-

ство организации —благодаря личному влиянию хозяина, взаи-

моотношениям придается личный характер, внерабочие пробле-

мы подчиненных становятся предметом заботы хозяина;

•фратернализм (братство; руководитель в роли лидера): иерархия

сглаживается, стремление к коллегиальному принятию решений,

ориентация на осознанное выполнение, самостоятельность и до-

верие, гибкость и взаимопомощь, неуспех —коллективная беда,

отношения подчеркнуто неформальные, деления проблем подчи-

ненных на рабочие и нерабочие нет;

•партнерство (руководитель-координатор): иерархия явно не вы-

ражена, решения на основе общего и доброжелательного обсужде-

ния, подчиненные понимают смысл решений и выполняют их в

процессе самостоятельной работы, за каждым закреплены четкие

функции, но текущего контроля нет, есть общая координация, от-

ветственность за определенный участок —на конкретном испол-