232 Глава 4. Субкультуры в корпорации. Культура групп, подразделений

Группы на производстве делят на формальные и неформальные.

Формальные —это группы, имеющие юридический статус, создава-

емые руководством для закрепления разделения труда и улучшения

его организации; их роль и место в общем трудовом процессе опреде-

лены в нормативных документах типа ≪Положения о подразделении≫,

инструкциях, распоряжениях руководства.

Среди формальных групп западные ученые выделяют команды — соподчиненные группы руководителя-лидера и его сотрудников, ра-

бочие (целевые) группы, создаваемые с целью и на время выполнения

определенного задания, комитеты —специальные и постоянные груп-

пы, которым делегированы отдельные полномочия по управлению, ко-

ординации деятельности и т. п. (совет директоров, правление банка,

комитет профсоюза).

По признаку выполнения формальной группой общественно-значи-

мой работы выделяют понятие ≪трудовой коллектив≫.

≪Если в количественном плане оно (понятие "трудовой коллектив")

в основном соответствует категориям "кадры", "персонал", то в каче-

ственном —гораздо шире последних, ибо охватывает процессы, прохо-

дящие в среде занятых, но не подлежащих административному регу-

лированию со стороны руководства и владельцев предприятия

(например, внепроизводственная активность по интересам: спорт, ры-

балка, искусство, посещение театров и т. д.), отбор неформальных ли-

деров и т. п.≫.168

Кроме вышеприведенного понятия команды существует и другое:

это рабочая группа, достигшая высшего уровня сплоченности, действу-

ющая как новая система, единая общность, в которой задействован

групповой потенциал, сочетаются преимущества формальных и не-

формальных групп при отсутствии их недостатков, обеспечивается

наиболее эффективное достижение результатов организации и удов-

летворение личных и социальных потребностей членов команды.

Такое понятие больше соответствует понятию ≪команда мечты≫, к

формированию которой должен стремиться любой лидер. В ≪команде

мечты≫, повторим, практически полностью реализуется групповой по-

тенциал, а ее деятельность, как правило, намного более продуктивна,

чем у ≪просто команды≫, и при этом успехи и достижения имеют по-

стоянный характер, а ≪срывы≫ случайны.

Приведем точку зрения современных шведских ученых169 на поня-

тие ≪команда≫ и признаки команды: команда имеет общие черты с

группой (история, нормы, будущее и т. п.), в команде более постоян-

ный персонал, более жесткое распределение ролей, более ясная и фор-