5.4. Первые шаги на пути совершенствования корпоративной культуры 263

•назначить ответственных исполнителей, стимулировать их рабо-

ту, достижения, определить рамки ответственности;

•организовать работу;

•обеспечить мониторинг и анализ промежуточных результатов,

коррекцию программы, управление по отклонениям;

•институциализировать управление развитием культуры корпора-

ции, т. с. создать структурные подразделения для проведения ана-

лиза корпоративной культуры и возможностей ее развития. Внести

соответствующие дополнения в документы, регламентирующие их

деятельность (Положения о подразделениях, Должностные инст-

рукции).

Как мы видим, для организации управления развитием корпоратив-

ной культуры можно пользоваться достаточно представительным и

разнообразным набором базовых материалов, разработок, причем за-

частую много полезного можно извлечь из областей знаний, казалось

бы, не имеющих прямого отношения к объекту исследования.

На самом деле такая широкая сфера применения специальных ме-

тодик объясняется их общей научной основой, системным подходом,

который требует всестороннего рассмотрения объекта и учета всех

доступных наблюдению факторов. Системный подход указывает так-

же, что в системе, в принципе, все взаимосвязано, и управление раз-

личными функциями корпорации не означает, что это —разное

управление.