3.5.10.2. Стиль руководства как отражение культуры

управления и руководителя. Восприятие подчиненных

в контексте стилей руководства

Определение власти из СЭС: это, в общем смысле, способность и воз-

можность оказывать определяющее воздействие на деятельность, по-

ведение людей с помощью каких-либо средств: воли, авторитета, пра-

ва, насилия (родительская, государственная, экономическая и др.).

Уровни влияния лидера, по Максвеллу133: должность, компетент-

ность, индивидуальность, честность, духовность.

В научной литературе принято выделять пять основных типов (и со-

ответственно источников) власти:

•личная власть (референтная, харизматическая) на основе инди-

видуальных черт руководителя;

•законная власть (должностные, властные полномочия), получен-

ная Ѓбиз рукЃв высшего руководства организации. Законная, леги-

тимная власть позволяет руководителям управлять ресурсами,

вознаграждать и наказывать подчиненных;

•экспертная власть, основанная на знаниях, которых нет у других;

•власть, основанная на вознаграждении, проистекающая из возмож-

ностей индивида контролировать и управлять некими благами;

•власть, основанная на принуждении, проистекающая из возмож-

ности наказывать других людей или по крайней мере иницииро-

вать угрозу наказания.134

Стиль руководства —это сложившиеся особенности реализации ру-

ководителем властно-распорядительных функций, отражающие вос-

приятие им подчиненных и уровень его личной культуры.

С позиций системного подхода лидер: