186 Глава 3. Структурные элементы корпоративной культуры

при игнорировании мотивов работников, принижении внимания

к стимулированию, правильной организации труда и его услови-

ям. По схеме Томаса, этот тип управления —принуждение.

Результат подобных стилей управления в нормальной рыночной эко-

номике примерно одинаков: низкий уровень использования потенциала

работников, отсутствие возможности их развития, высокая текучесть

кадров, низкая конкурентоспособность и выживаемость организации.

Обычно термииаторное поведение сопровождается непониманием

руководителем последствий своего поведения, его губительности для

возглавляемой организации, а непонимание происходит из дремучего

эгоцентризма, отсутствия коммуникативной компетентности.131